一季度以来， ，，，， ，动力车间持续推进"公司安全标准化"活动， ，，，， ，并把这项活动作为日常工作的主线， ，，，， ，以教育培训和建章立制为切入点， ，，，， ，以劳动�；； ；；；；；ず凸芾泶葱挛⒆愕�， ，，，， ，坚持在行动上抓规范， ，，，， ，在过程中抓监督， ，，，， ，在隐患上抓整改， ，，，， ，在制度上抓落实， ，，，， ，不断提高员工的安全素质和基层安全管理水平， ，，，， ，切实抓好"本质安全"和"行为安全"， ，，，， ，为动力车间安全生产管理创造了良好的环境。。。。。。
一、提高思想认识， ，，，， ，全面落实安全生产工作方针， ，，，， ，正确处理好安全与企业生产、效益和队伍稳定的关系。。。。。。
安全生产标准化不仅是促进企业安全生产工作的良好载体， ，，，， ，更是推动企业安全生产管理水平不断提高的动力。。。。。。动力车间切实把安全工作放到与生产经营同等重要的地位来抓。。。。。。首先， ，，，， ，该车间在思想上高度重视安全工作， ，，，， ，具体体现在"三个到位"上：一是组织领导到位。。。。。。动力车间领导分工明确、职责到位， ，，，， ，以主任总负责， ，，，， ，副主任、主任助理分工负责， ，，，， ，按照"分级负责、分系统管理"的原则， ，，，， ，健全了车间、班组、个人三级安全网， ，，，， ，用制度督促各级干部职工， ，，，， ，真正重视安全工作， ，，，， ，真正将安全工作纳入车间整体工作。。。。。。为促进这一制度的落实， ，，，， ，车间将各班组的交接、巡检、点检、应急预案等相关记录分类摆放、注明标识、公示上墙， ，，，， ，形成规范标准的管理体系， ，，，， ，切实将"大政方针"落实到生产管理的每个环节上。。。。。。二是投入到位。。。。。。两个月来， ，，，， ，尽管公司资金十分紧张， ，，，， ，但是动力车间上下员工群策群力， ，，，， ，自己动手制作各类标识牌、警示牌前后共计一百二十多块， ，，，， ，手工刻字1000多个， ，，，， ，节约资金1万余元。。。。。。三是人员配合到位。。。。。。车间管理人员身先士卒， ，，，， ，班组密切配合， ，，，， ，形成自上而下， ，，，， ，严密高效的安全管理网， ，，，， ，保证了安全监督的整体水平。。。。。。
二、强化安全培训， ，，，， ，不断增强全员安全意识和安全技术素质， ，，，， ，努力提高员工安全管理和事故预防的能力。。。。。。
动力车间在管理工作中， ，，，， ，坚持"人本管理"思想， ，，，， ，按照"干什么学什么"、"用什么掌握什么"的原则， ，，，， ，进一步加大了对安全技术培训工作的力度， ，，，， ，从《员工安全守则》和《管理标准化》的一章一节抓起， ，，，， ，在全车间内营造了人人讲安全、人人学安全、人人重安全、人人会安全的良好氛围。。。。。。Copyright ? 2009-2022 版权所有： Copyright ? 2012-2022 凯时娱乐All Rights Reserved.
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